精益生产管理

精益管理咨询项目致力于整合临工集团的智慧资源，结合国际高端管理经验，形成经典的管理案例，为企业和个人传递管理经营智慧，培养适用人才，辅导企业营运作。独具特色的精益管理创新模式具有较强的落地实践性和量化指标。临工集团拥有经验丰富的讲师团队、高层次专家顾问团队和优秀高技能人才团队具有丰富的实战经验。

精益生产

精益生产是以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。

精益工具

拉动看板、TPM、均衡化、单件流、价值流，防呆法，5S+1管理，快速换模

精益生产管理的实施方案

• 降低成本

  5S+1管理，布局优化，JIT拉动生产，自动化降库存，TPM等方法减少浪费

• 提高质量

  PMC基础资料，计划排产系统，仓库管理，供应商交期管控

• 缩短交期

  PMC基础资料，计划排产系统，仓库管理，供应商交期管控

• 精益研发管理

  新品研发流程与表单，新项目阶段评审及进度控制，开发问题追踪

精益生产管理的产品价值

• 管理方面

  管理更系统科学，团队更具凝聚力，执行力更强

• 流程方面

  各环节管理可视化，流程进一步优化，清晰明朗，提高工作效率。

• 营销方面

  客户满意度提升，订单增多，营销网络更加广阔。

• 员工方面

  员工收入增加，离职率降低，员工幸福指数高为企业带来更多效益。

• 人才方面

  培养了管理和技术人才队伍，新技术可以更好的应用于企业。

应用案例

轮胎行业精益生产推进效果

某对外实践项目一年成果